滚球(中国)app官网 OPPO「母亲节」交膏火，另一笔账也得算算了
作家 | 李白
剪辑 | 邢昀
OPPO和荣耀是国内手机市集的“难兄难弟”，两家是一季度IDC榜单上中国市集出货量唯二同比下滑的手机大厂。
荣耀试图用新品“援救”国内市集；而OPPO则堕入新一轮公论风云中，一则“我妈有两个‘老公’”的母亲节案牍遭受全网声讨，迫使OPPO发布里面处罚晓喻。
如果将明面上的动作放进市集竞争角度看，两家国产手机品牌存在诸多患难与共之处：看着有重归国内头部的但愿，又恰处于跌落角落，这是两者最大的无语。
与此同期，荣耀和OPPO都在酝酿着一场对于子品牌的变革和转念。
伸开剩余90%OPPO公司在品牌层面作念减法，要合并此前落寞运营的子品牌一加和realme，开启资源协同期代。荣耀则在作念加法，试图学华为当年孵化荣耀的奏效旅途，试图再养个二代。
行业末尾淘汰赛的枪声照旧打响，这两条迥然相异的谈路，影响着两家企业的气运。
1、OPPO合并、荣耀拆分
深陷行业极冷，荣耀与OPPO都昭着感受到了压力。
于OPPO而言，母亲节营销翻车不是2026年的第一场“事故”。本年早些时候，Find X9系列莫奈紫配色发布期间，OPPO高管在公开现象宣扬“拿执少妇心、懂的都懂”，致使切身下场使用低俗谐音梗带货，被网友群嘲“浓重”。
OPPO在营销策略上，试图通过饭圈黑话、低俗谐音来博取年青群体的流量，最终欺人自欺。现实上，这恰是OPPO销量焦躁背后的动作变形。
除了营销翻车，近来OPPO在品牌策略、体系架构上动作时常，也遭受不少质疑。
近期OPPO宣布将一加与realme进行深度整合，两大也曾落寞运营的子品牌细致合并，由realme独创东谈主李炳忠出任子系列行状部总司理，原一加中国区总裁李杰负责居品中心，原realme营销副总裁徐起和解接受营销就业。
这意味着，OPPO“主品牌+双生子品牌”的策略矩阵细致成形，研发、供应链、售后、线上线下渠谈全部买通，也曾在2000-4000元价位段打得不可开交的“昆季品牌”，落幕了内讧。
有报谈称，合并后的子系列行状部将造成明确单干：realme主攻1500-3000元的潮玩性能市集，一加则聚焦3000-5000元的旗舰质感市集，以此收场里面竞争，普及举座作战成果 。
险些在兼并时辰，荣耀提倡再造一个“荣耀”。
3月10日，在荣耀Magic V6发布会后的媒体调换设施，CEO李健初度公开线路，荣耀正在琢磨在国内市集细致推出子品牌，进一步优化线上线下渠谈组合。但未给出相干子品牌的具体阐发。
自2020年落寞运营以来，荣耀一直相持单一品牌策略，通过Magic系列、数字系列、X系列和畅玩系列、power系列等笼罩从千元初学到万元折叠屏的全价位段，直至近期提倡新子品牌构想。
一个合并，一个拆分；一个向内放松，一个向外彭胀。在2026年第一季度中国智妙手机市集出货量同比下跌3.3%的大布景下，这两家也曾的头部厂商，选拔了两条完全不同的谈路来应酬行业极冷。
有业内东谈主士对《豹变》示意，这种逆向而行的背后，是两家企业不同的发展阶段、不同的企业文化，以及不同的糊口焦躁。
2、末尾淘汰赛角落，谈不同不相为“谋”
IDC发布的2025年敷陈炫夸，国内智妙手机玩家前五名竞争仍处于慌张状态，市集份额均在15%以上，第别称与第四名的出货量差额不及300万台。一丁点儿的差距让每一个玩家都能感受到末位淘汰带来的危境。
在此大布景下，OPPO为什么学“沉静”作念起品牌整合？
在消费电子从业者王然看来，畴昔有车企等制造业企业，通过合并杀青了技能分享、供应链协同和品牌相反化。OPPO在作念相通的事情。畴昔五年，一加主攻线上极客与高端市集，realme对标Redmi打性价比，AG真人中国官网入口OPPO主品牌稳扎线下，三箭都发的移交在增量市集行之有用。但当市集蛋糕不再扩大，守护三个落寞品牌的运营本钱就成了千里重的包袱。
IDC数据炫夸，2026年第一季度，OPPO以15.9%的市集份额位居国内第三，但出货量同比下滑0.9个百分点，更严峻的是，畴昔几年一加和realme在国内市集的增长触顶，两边在2000-4000元价位段的居品高度重复，研发重复插足、营销资源散布、用户群体彼此争抢，里面顿然严重。
这种顿然在部分消费者眼里是事实，曾从事手机终局零卖业务的李桥则觉得，聚焦处罚、体验店能和解阵线，是OPPO的主要主义。
但也有手机从业者并不看好合并后的发展，该东谈主士提倡，“主如果刻下的市集状貌竞争照旧很昭着了，子品牌的利润不及以支撑门店销售。”而消费者的担忧愈加具体，比如外交平台上有一加用户顾忌原来白净的极客系统会被交易化气味更浓的ColorOS同化。
往深处看，母亲节的案牍风云也好，OPPO子品牌合并动作也罢，骨子上突显的是其太想年青化的要害。
此前，OPPO独创东谈主陈明永曾将企业文化的内核抽象为“盛大心”，即不追赶风口，驻足于永久肃肃的发展。但在机诈的行业下行周期里，这种“盛大心”试图切换为“激进转念”时，却屡屡变形走样。
从高管下场时被全网吐槽的“浓重”低俗营销，到“屏幕绿线”事件对品控口碑的严重透支，再到旗舰机型被戏谑为“果味完全”的缠绵迷想，层层加码的问题线路出OPPO在急于拿执年青用户的同期，反而堕入动作失调的怪圈。
归根结底，滚球app摆在这些问题眼前的是一都名为“品牌竞争力”的综合性考题。子品牌的合并，如实能在潮玩性能与旗舰质感市集造成更明晰的资源对位，但它并非万能解药。OPPO能否信得过通过由内而外的系统性重塑，拿出具备中枢原创力的高端居品，并配置迫害的品牌信任，才是其能否穿越周期的枢纽场合。
视野再回到荣耀身上，荣耀与OPPO的发展轨迹完全不同，又为什么要再造一个“荣耀”？中枢是荣耀更想在年青时加快纯熟，借助窗口期，提振基本盘，扩大份额。
荣耀自身即是十年前手机行业最奏效的子品牌范本。前年以来荣耀400系列、500系列等新品大卖，昭着增强了荣耀再玩一个品牌的信心。公开而已炫夸，2025年，荣耀手机发货量早先7100万台，寰宇增速达11%，成为业内第一。
据悉，荣耀2026年的销售主义设定为8500万台 ，但要杀青这一主义，单靠现存的单一品牌策略遇到了增长瓶颈。按照李健的说法，友商一个子品牌的占比能达到4～5个点。在华为强势记念、内存等原材料加价的多重压力下，荣耀稳住了基本盘，但在多品牌布局上如实亏空。
与此同期，荣耀具备一定的居品界说材干，过往千万级出货量的x50系列、WIN系列的电竞逻辑、行业首发的10000mAh巨无霸青海湖电板等都是评释。
不外有行业东谈主士向《豹变》抒发了不同见地，从市集竞争看荣耀国内的基本盘还不够完全稳，荣耀品牌调性不缺高端，但有的省份是用低端机与运营商搞联结，拉高份额，最首要的不是偏向哪个方面，而是2026年怎样活下来。
有接近荣耀业务的东谈主士谈及此前就业感受，行业内卷依然是主题，2024年荣耀业务尚还可以时，线下渠谈组（负责细目渠谈下千里主义、侦查、政策的团队）的就业相对尽力，有的省份会将笼罩四肢要点侦查任务，以此激动荣耀基本盘的扩大。到了2025年尤其是荣耀400系列时，聚焦中枢客户和渠谈成了其时新品的一大策略。
如今历经一年多的收复，在新CEO汲取东谈主事转念、组织变革、新聘代言东谈主等规律下，荣耀国内的市集基础有所改善。但现实挑战依然存在，不论后续荣耀的子品牌是聚焦线上照旧线下，它所濒临的复杂市集环境都将不竭存在。
回偏激来看，行业末位淘汰危境下，不论选拔哪条路，它们都必须面对一个共同的现实：手机行业的子品牌黄金时间，照旧人面桃花了。
3、消费者不需要更多子品牌了
今天的智妙手机时间，市集容不下这样多子品牌了。
这与新动力汽车行业造成了昭着的对比。在汽车行业，比亚迪、沉静、长安等主流车企都在任意推子品牌，不少子品牌取得了可以的收获。但在手机行业，这种方法却越来越行欠亨。
名义上看，是因为本钱。存储芯片价钱从2025年下半年运行不竭上升，限度2026年第一季度，DRAM和NAND闪存的价钱照旧累计上升了早先60%。子品牌由于限制较小，无法像主品牌那样分管这些本钱，导致利润空间被严重挤压。但这仅仅名义原因，更深脉络的问题在于，手机和汽车的产业逻辑发生了根人道的变化。
站在产业维度来看，子品牌在不同历史阶段承担着不同的任务。在功能机向智能机转型的初期，子品牌的主要任务是赛马圈地，霸占市集份额；在互联网手机兴起的时间，子品牌的主要任务是抵挡竞争敌手，打价钱战；在高端化转型的阶段，子品牌的主要任务是探索新的市集契机，分担主品牌的风险。
AG真人中国官方网站但刻下，这些历史责任都照旧完成了。
中国智妙手机市集的品牌荟萃度照旧普及到了前所未有的高度。IDC数据炫夸，2026年第一季度，华为、苹果、OPPO、vivo、荣耀五大头部品牌共计占据了八九成的市集份额，中小品牌的糊口空间照旧被挤压到了极限。在这种情况下，新的子品牌很难再得回实足的市集空间来成长。
同期，市集内卷和大盘颓唐的大布景，也让子品牌的糊口变得愈加贫苦。换机周期拉长到51个月，意味着消费者更换手机的频率越来越低，每一次购买都会愈加严慎。他们更情愿选拔那些有名度高、口碑好、售后有保险的大品牌。
对用户而言，业内也濒临性能多余与革命乏力的气象。
如今的手机，处理器性能照旧实足应酬绝大多数行使场景，拍照材干也照旧达到了专科相机的水平，续航和快充更是卷到了极致。消费者很难再因为硬件参数的普及而产生换机的期望。
即便东谈主东谈主都在讲AI手机，但这份改日的爆款荣光，大意也不太可能是在子品牌身上。AI技能需要多数的研发插足和数据积蓄，只须主品牌才有材干承担这样的本钱。子品牌由于定位和价钱的执法，很难在AI技能上有冲破性的革命。它们最多只可将主品牌照旧纯熟的AI技能下放，而这并弗成造成实足的相反化竞争力。
畴昔的落幕也标明，历史上许多子品牌都活成了影子，魅蓝没了，ZUK没了，IUNI 也透彻脱色，红米、一加和iQOO也靠主品牌光环支撑。
站在2026年的节点回望，OPPO的整合与荣耀再开一局，不外是存量厮杀时间两种典型的应激响应。一个选拔止血，一个选拔抢攻，但它们都必须接受兼并个前提：在纯熟市集中，子品牌能够撬动的增量空间已极其有限。
最终决定死活的，不是品牌矩阵的数目，而是主品牌自身能否在中枢技能与用户信任上建立起不可替代的护城河。
（应受访者条款滚球(中国)app官网，文中均为假名）
发布于：四川省